第550章 不同類型的管理者

鄭哭笑得說：“徐哥，說這些……都太奧，沒簡單點說法？”

　　徐文後說：“，就舉個例子吧。”

　　“就比如今堂事，如果趙總，站趙總角度考慮，應該麼處置這件事？”

　　鄭以沒當過總裁，所以也沒麼經驗。

　　隻能著頭會兒，隨後對徐文說：“覺得就按照規章制度來辦事就以。”

　　“畢竟兩兄弟為賺錢所以才會把堂給經營成這個樣子，所以們隻需按照同規矩辦事，覺得這些事都能夠解決。”

　　徐文笑著說：“說得很好，麼問題來，這件事發之，誰能提預會發這樣事嗎？如果沒能夠預，誰又會把這件事發後應該麼處理寫進同裏呢？”

　　“覺得當初寫同，受到東方哲學啟發，還按照方公式化流程制定同呢？”

　　徐文這話直接讓鄭考起來。

　　直播間網友也頓時徐文。

　　部分社會以後，最經常遇到個東就制式同，也就所謂標準同。

　　制式同被很簽同打惡痛絕，因為這裏面很條款對于打來說都利。

　　但其實很過，制式同優勢其實就于能夠避免部分況對于本同響。

　　因為這些同裏面每個字，每句話甚至每個標點符號，都吸收之經驗，斷完善編輯而成。

　　同樣理，管管理公司還管理鋪，按照規矩辦事，至得先規矩吧？

　　規矩這個過程，其實就管理方法論運用個過程。

　　徐文接著對鄭說：“就比如個經驗豐富管理者，件事需辦時候，或者說個項目交到需負責時候，腦裏就已經自動浮現能會現各種。”

　　“與之相對應，各種解決辦法。”

　　“隻這樣表現，才能夠證個經驗豐富而且專業能力相當強管理者，否則這個管理者就格，聽嗎？”

　　鄭這算聽。

　　直播間網友也議論起來。

　　“以直都到底麼管理學，但現聽徐狗這麼說，好像全。”

　　“管理學應用其實活無處，往說就規劃作規劃，沒過計劃，沒階段性實現過這些計劃。”

　　“往說就時間麼排，麼時候應該作，麼時候應該學習，麼時候應該休息？再往說就臟麼時候洗，應該先洗麼，後洗麼。”

　　“其實徐狗表達很簡單，就隻個，就東方理解管理其實就治。講究任唯賢。隻能夠挑選適適事，就個格管理者。但方樣，方標準化流程制度，隻能符這個標準化流程制度，就格。”

　　“之就國廠過班，老實說確就徐狗表達個。很都資企業很好混，朝分準時，根本加班。但其實事實根本就這樣。老加班還加班，主還沒完成業績考核指標，如果沒完成業績考核指標，該加班還得加班，然們就混。”

　　鄭若所悟對徐文說：“徐哥，所以以理解為所謂管理其實就理性性結？隻能夠用好這兩個東，才能算個格管理者？”

　　徐文滿對鄭點點頭。

　　“錯，來很賦。”

　　“其實趙總就標準方方法論，沒發現麼事都符流程排嗎？還就公司規章制度其實全都制定。”

　　“最如果誰違反規章制度，怕這個孫雅，趙萱也絕對公事公辦，絕對會任何偏袒。所以絕對名格理性管理者。”

　　徐文說到這裏頓，隨後接著說：“與之相反就孫雅，孫雅就標準管理者。”

　　“這主作環境關系，因為線銷售，需經常客戶打交。嗎，客戶打交最件事其實就破壞規矩。”

　　鄭瞪睛，些難以置信詢問：“破壞規矩？為麼會這樣呢？”

　　徐文笑著說：“仔細難這樣嗎？當買樣東時候，銷售裏熱推薦。對這件東興趣也就算，但如果對這件東確興趣，會會講價，讓給點優惠？”

　　鄭點點頭。

　　“這肯定，覺得部分都這樣吧，真買東都講價優惠，總能著夠實惠就買吧。”

　　徐文接著說：“，現這種為，難就破壞規矩嗎？如果都像，該麼辦”

　　“公司定價就這麼，如果個很守規矩，麼公司定價，就應該賣，而客說給點優惠，為把這個東給賣就真給客優惠。”

　　“但如果真每個都守規矩來賣東，麼這個世界最好職業恐怕就銷售。”

　　“見過個賣東厲害銷售，使用點段？”